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Die Essenz des Praxiswissens an einem Nachmittag (15 bis 20 Uhr)

Kompaktseminar

Die Kunst des Delegierens


Freiräume schaffen – Führungsqualitäten verbessern

Sie profitieren gleich mehrfach, wenn Sie Aufgaben intelligent delegieren: Sie verbessern die Arbeitsergebnisse und die Motivation Ihrer Mitarbeiter, Ihr Ansehen als Führungskraft wird gestärkt, Sie haben weniger Stress und damit mehr Zeit für das Wesentliche. Obendrein machen Sie sich ganz gezielt die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiter zunutze.

Erlernen Sie die Kunst des Delegierens und entwickeln Sie ein Gespür für die richtige Strategie! In diesem Kompaktseminar erfahren Sie, worauf es dabei wirklich ankommt.
 

  • so delegieren Sie eindeutig und unmissverständlich
  • wie Sie klar, einfach und erfolgreich delegieren
  • damit Sie für sich selbst Freiräume schaffen
  • so aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter
  • damit Sie sich auf das Wesentlich konzentrieren können
  • weniger Stress durch richtiges Delegieren
  • damit Sie und Ihr Team noch produktiver arbeiten
  • so fördern, lenken und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
  • damit Sie Ihre Mitarbeiter herausfordern und nicht über- oder unterfordern
  • für einen souveränen Führungsstil



Mehr Zeit fürs Wesentliche

Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht zufriedenstellend erledigen, sind häufig Schwächen beim Delegieren die Ursache. Effektiv und richtig delegieren gehört deshalb zum unverzichtbaren Handwerkszeug einer jeden Führungskraft.

Mit diesem Kompaktseminar verbessern Sie Ihren persönlichen Führungsstil und lernen, Aufgaben sinnvoll und intelligent zu delegieren. In kurzer Zeit lernen Sie die Methoden des effektiven und zielgerichteten Delegierens. Das neue Wissen können Sie sofort in der Praxis anwenden. Dadurch schaffen Sie sich selbst die Freiräume, die Sie für die wesentlichen und anspruchsvollen Aufgaben benötigen.

Gedanken wie „das mache ich doch lieber selbst“ werden damit der Vergangenheit angehören. Lernen Sie die Grundregeln des Delegierens, mit denen Sie auch ganz persönlich noch mehr überzeugen. Nutzen Sie bewährte Methoden, um Aufgaben zielgerichtet abzugeben, und stärken Sie so das Vertrauen in Ihre Mitarbeiter.


Inhalte:

  • weshalb Delegieren so wichtig ist
  • den eigenen Delegierungsstil erkennen
  • mehr Durchsetzungsvermögen als Führungskraft
  • die richtige Auswahl geeigneter Mitarbeiter
  • Vorbehalte der Mitarbeiter neutralisieren
  • die Produktivität des Teams steigern
  • was delegiert werden kann und was nicht
  • das vorhandene Potenziale voll nutzen
  • mehr Zufriedenheit durch sinnvolles Delegieren
  • die Erfolgsfaktoren des Delegierens
  • Checkliste für erfolgreiches Delegieren
  • die Rolle des Vertrauensverhältnisses bei der Delegation
  • Delegationsgespräche richtig führen
  • schnelle und sichere Klärung der Aufgabenverteilung
  • Nachbesprechung, Feedback und Kontrolle
  • die Basis effizienter und effektiver Führung
  • einen individuellen Führungsstil entwickeln
  • Entscheidungen zielgerichtet treffen
  • Ziele vereinbaren und kontrollieren
  • angemessen loben und kritisieren

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Ihr Trainer

Tom Nierth, Coach, Berater und Trainer mit dem Schwerpunkt Persönlichkeits- entwicklung, vermittelt seit über acht Jahren sehr erfolgreich sein Wissen. Durch ständige Weiterbildungsmaßnahmen und sein Studium der Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation ist er in der Lage, in seinen Trainings und Seminaren unterschiedliche Blickwinkel einzunehmen und die passenden Herangehensweisen verständlich zu vermitteln. Besonders wichtig ist ihm, dass die Teilnehmer den größtmöglichsten Nutzen aus seinen Seminaren ziehen und das neue Wissen direkt in der Praxis einsetzen können. Sein Lebensmotto lautet: „Mit offenen Augen durchs Leben gehen und hin und wieder eins zudrücken!“


Teilnehmerstimmen

„Ich werde ein weiteres Training besuchen.“

„Kompakt – offen – fair – erfolgsversprechend.“

„Es war ein sehr gutes und in vielerlei Hinsicht hilfreiches Seminar, hat gute Grundlagen gelegt, die praktisch weiter entwickelt werden können.“

„Herr Nierth hat meine AHA-Momente hervorgerufen. Ich nehme viel mit nach Hause.“
Assistenz der Geschäftleitung, Presse, Marketing